Daniela Best ist geschäftsführende Gesellschafterin der PTA, Dipl.-Psychologin, Kommunikationsberaterin und -trainerin und seit 20 Jahren Projektleiterin in Change Projekten. Die PTA ist eine Beratung für Personal- und Organisationsentwicklung und bietet erprobte und umsetzungsstarke Analyse-, Beratungs-, Coaching-, und Trainingsleistungen zu den Kernthemen Lean, Shop Floor Management, Führung & Personalentwicklung und Teamarbeit.
Programmbeitrag:
Führung und Teamarbeit auf Distanz – Was ist im Remote Arbeiten und Führen wichtig und was lernen wir aus den letzten Wochen?
Nach vielen Wochen Arbeiten und Führen auf Distanz wird immer mehr deutlich, wie sehr sich Führungsverhalten ändern muss, um weiterhin wirksam zu sein. Es geht darum, vieles expliziter zu machen und gleichzeitig die oft versteckten Emotionen der Mitarbeiter richtig zu deuten. Ich werde Ihnen Hinweise geben, wie Sie
- Ihre Mitarbeiter erfolgreich auf Distanz führen
- eine effiziente Arbeitsfähigkeit mit dem Team herstellen
- eine an die Situation angepasste Arbeitsstruktur aufbauen
- Verbundenheit im Team halten und stärken
Alex Kahl
Alex Kahl arbeitet seit fast 25 Jahren im und mit dem Web, sowie für und mit Unternehmen und Unternehmer:innen vom Startup bis zum Konzern. Dabei verbindet er individuell und kontextbezogen Herangehensweisen aus Social Marketing, Content Creation und Online Strategie mit erfolgreichen Methoden aus Produktentwicklung, New Work und Startup-Welt.
Programmbeitrag:
Kill my company
Disruption in der Praxis: Wie entstehen Business-Modelle, die eine ganze Branche auf den Kopf stellen oder sogar überflüssig machen können? Mit welchen Methoden lässt sich das eigene Geschäft auf den Prüfstand stellen und auf digitale Revolution statt iterativer Evolution setzen?
Andreas Skuin
Orban Consulting GmbH unterstützt Unternehmen bei der Entwicklung zu Operational Excellence, Restrukturierungen umzusetzen, Krisen erfolgreich zu meistern sowie Resilienz zu steigern.
Programmbeitrag:
Der digitale Zwilling schafft zukünftige Potenziale für mehr Resilienz in Krisen, höhere Performance und Wettbewerbsfähigkeit
Der „digitale Zwilling“ ist das virtuelle Abbild von Produkten, Produktionsanlagen sowie Prozessen und Dienstleistungen. Er wird dazu verwendet, während des gesamten Produktlebenszyklus Realitäten, zu prognostizieren, zu analysieren und zu optimieren sowie zu überwachen und zu steuern. Wir werden damit in die Lage versetzt die Realität virtuell zu konzeptualisieren, verschiedene Konzepte mit der Realität zu vergleichen bevor neue Prozesse implementiert werden oder in physische Prototypen und Ressourcen investiert wird. Dadurch sind wir in der Lage, Entwicklungs- und Produktionskosten zu senken, Risiken besser abzuschätzen, Innovation und Qualität zu steigern, effizientere Prozesse zu gestalten, Fehlentscheidungen heute und in der Zukunft zu vermeiden. Mit dem Digitalen Zwilling verschafft sich ein Unternehmen die notwendigen Potenziale für mehr Resilienz, höhere Perfomance und Wettbewerbsfähigkeit.
Bastian Frisch
Die AktoPlan GmbH ist ein IT Start-Up, welches durch seine digitalen Anwendungen interne Geschäftsprozesse in Industrie und Handel unterstützt. In der Entwicklung von Softwarelösungen liegt der Fokus auf einer intuitiven Systemoberfläche in Kombination mit einer einfachen und benutzerfreundlichen Bedienung.
Programmbeitrag:
Mit digitalem Shopfloor-Management Abweichungen schneller erkennen, die Probleme nachhaltig verfolgen und eskalieren und damit Prozesse besser in den Griff bekommen
Die Möglichkeiten einer Kombination von Industrie 4.0 und Shopfloor Management, hin zur Digitalisierung von Shopfloor Management sind weitreichend: Die digitale Darstellung von Echtzeit-Performance Daten ermöglicht ein frühes Erkennen von Abweichungen. Die Anreicherung mit Prozessdaten erzeugt ein besseres Verständnis der Daten. Mitarbeiter werden in der Shopfloor Management Meetings durch digitale Assistenten beim Finden und Beseitigen von Abweichungen unterstützt, Probleme können lückenlos verfolgt und eskaliert werden. Der entscheidende Erfolgsfaktor im globalen Wettbewerb ist und bleibt, in kurzer Zeit die richtigen Entscheidungen treffen zu können.
Christoph Reuter
Auril Capital & Consulting GmbH
Auril Capital & Consulting unterstützt mittelständische Unternehmen bei anspruchsvollen Transormationsprozessen von der Strategieentwicklung bis zu Umsetzung in der Praxis. Schwerpunkte sind dabei Digitalisierung, finanzieller und organisatorischer Restrukturierung bis hin zu Unterstützung bei Firmenkäufen (M&A, Due Diligence). Das Spektrum reicht von der Analyse über Konzeptentwicklung, Projektmanagement und Umsetzung bis hin zu Interim-Management.
Programmbeitrag:
Automatisierung im Büro – Digitalisierung in der mittelständischen Praxis
„i4.0“ und „Digitalisierung“ sind inzwischen auch Modeworte unter denen sehr viele unterschiedliche Technologien, Ziele und Strategien zusammengefasst werden: vom einfachen ERP-System bis zu Big Data und Künstlicher Intelligenz, die autonom mit Kunden kommuniziert, kann man alles darunter verstehen. Tatsächlich werden diese Technologien zunehmend erfolgreich auch im Mittelstand eingesetzt. Analog zu den Produktionstechnologien wird nun auch im Büro automatisiert. Nach einer kurzen Einführung und einem Überblick, wird anhand von konkreten Beispielen der Einsatz im industriellen Mittelstand aufgezeigt. Anhand der Technologien RPA und BPM werden Kostenpotenziale betrachtet und Hinweise zu Umsetzung in der Praxis gegeben.
WorkingBrands ist ein Bereich der pixelkraft GmbH der sich mit der Kommunikation im Rekrutierungsprozess und der internen Mitarbeiterkommunikation beschäftigt. Für diesen Bereich bietet WorkingBrands Beratung und Umsetzungshilfen an. Dabei geht es häufig um smartes Onboarding und wie man das Wir-Gefühl der Mitarbeiter verbessern kann.
Jörg Hensel ist BAFA-zertifizierter Unternehmensberater mit dem Schwerpunkt Personal/Rekrutierung.
Programmbeitrag:
Die nächste Generation der Unternehmenskommunikation – Wie Sie künftig besser mit Ihren Mitarbeitern kommunizieren
Erfahren Sie welche positiven Nebeneffekte durch eine verbesserte Kommunikation mit den Mitarbeitern eintreten und mit wie Sie die Kommunikation im digitalen Zeitalter auf eine neue Ebene bringen können. Es erwarten Sie praktische Tipps, die das WIR Gefühl Ihrer Mitarbeiter steigern können.
Esbjörn Gerking
Esbjörn Gerking begleitet seit nunmehr 15 Jahren Unternehmen und Einzelpersonen in Veränderungsprozessen und Zukunftsfragen. Mit Esbjörn Gerking Digital! führt Esbjörn Konzept-Sprints zur Lösung von Problemen, Innovations- und Zukunftsfragen durch; und begleitet Unternehmen und Menschen bei der Gestaltung des Wandels rund um die Themen Digitalisierung. Zu seinen Kunden und Partner gehören große, kleine und mittelständische Unternehmen aus den verschiedensten Branchen, Innovations-Teams, Kirchen, Vereine, Start-Ups und Privatpersonen.
Programmbeiträge:
Digitalisierung einfach – Wie sie in nur drei Schritten Ihre eigene Digital-Strategie definieren
Erfahren Sie wie Sie als klassischer Produktionsbetrieb von der Digitalisierung profitieren können und in nur drei Schritten Ihre eigenen Digitalstrategie definieren. Lernen Sie die drei Elemente der digitalen Transformation kennen und wie Geschäftsprozesse und Ihre Kundeninteraktionen mit „Sinn“ digitalisieren können. Wie Innovation und Agilität ihr Geschäftsmodell beleben und fit für die Zukunft macht.
Sprints -Mit der agilen Problemlösungs-Methode Lösungen für Zukunftsfragen finden
Sprints sind eine strukturierte Schritt-für-Schritt Vorgehensweise, um Probleme im Team in kürzester Zeit zu lösen. Sprints wurden von Google erfunden und werden von Start-Ups und Unternehmen weltweit genutzt.
Kamil Barbarski
Kamil Barbarski ist Entrepreneur, Innovation Facilitator und angehender Trainer für Leadership mit emotionaler Intelligenz und Achtsamkeit bei Search Inside Yourself. Seine Mission ist es Menschen, Teams und Organisationen mit dem zu verbinden, was gerade jetzt wichtig ist, damit wir alle mehr Zeit mit bedeutenden Dingen im Leben und Business verbringen. Aktuell liegt sein Fokus auf der Verbindung von agilen Methoden mit emotionaler Intelligenz in den Bereichen Innovation, Entrepreneurship und Leadership. Mehr zu Kamil unter kamilbarbarski.com.
Programmbeitrag:
Unsere Denkweise als Erfolgsfaktor für Innovation & Digitalisierung – Führen mit emotionaler Intelligenz und Achtsamkeit in Zeiten extremer Veränderungen
Die größte Herausforderung bei Innovation und Digitalisierung liegt in einer Unternehmenskultur, die nicht für dauerhaft schnelle Veränderungen gemacht ist. In diesem interaktiven Vortrag erleben Führungskräfte wie sie sich und ihre Mitarbeiter in die Lage versetzen in unsicheren Zeiten fokussiert und effektiv zu bleiben, bessere Entscheidungen zu treffen und eine Umgebung zu schaffen in denen Vertrauen und Mut für Neues lebendig ist. Als Basis dafür dient uns das auf Neurowissenschaften basierende Leadership-Programm „Search Inside Yourself“, welches weltweit bei Digitalisierungs-Champions wie Google, Salesforce und SAP im Einsatz ist.
Willi Isaak
Willi Isaak begleitet Führungskräfte und Unternehmen auf dem Weg zur Verbesserung von Prozessen und Abläufen. Seit einigen Jahren widmet er sich dem Nichtserienumfeld und begleitet insbesondere KMU’s aus dem Anlagenbau und Handwerk und unterstützt dort die Steigerung der Prozessfähigkeit und Problemlösungskompetenz.
Programmbeiträge:
Koordination von Remote-Teams und Arbeitsaufgabenverfolgung
Wer ist eigentlich wann im Büro und wer im Home-Office? Welchen Status haben unsere Arbeitspakete? Wie steuert man effektiv und effizient Arbeit und Kommunikation wenn wir räumlich dezentral arbeiten? Und wie organisiert man mit geringstem Aufwand Meetings und Aufgaben für Regel- und Ad-hoc-Meetings für dezentrale Arbeitsteams?
Live Status-Information und optimierte Kommunikation in der Fertigung
Sind Sie auf dem aktuellen Stand, was in Ihrer Fertigung gerade „läuft“ oder ist der Kenntnisstand vor Ort leider nur auf dem Niveau des Druckdatums der Fertigungsdokumentation. Wie sieht es mit dem leidigen Thema Rückfragen aus? Zu erkennen, wo Ihre Reibungsverluste, Abstimmungszwänge und Suchaufwändungen sich tummeln, kann zu erheblichen Produktivitätssteigerungen führen, ohne dass jemand härter arbeiten muss.